Abstract:
The present research project aims at developing a plan to improve both productivity and resources optimization of the Arte & Diseño factory. This research project has allowed the researcher to analyze daily activities inside the aforementioned facilities and the problems that this company has been facing such as: material waste, disorganization, downtime in production, and product delivery delays which generates lost revenue. According to all the data collected by means of observation sheets, it was possible to gather key information that will help the company to generate a production and economic improvement. Therefore, the 5 S’s methodology, a tool for continuous improvement which is also known as (KAIZEN) will be used. This methodology will be of the great help to carry out improvement activities upon work areas such as evaluation on downtime in production, resources optimization, and solution to company problems. The 5 S’s consists in the development of 5 pillars, for instance, (Classifying, ordering, cleaning, standardization, and discipline) therefore, it is pretended to design a strategic planning stablishing priorities that fully benefit the organization. Furthermore, with the implementation of the 5 S’s, it will be possible to count on a maintenance and discipline from the employees, hence, creating a healthy, clean, hygienic, pleasant, and safe work environment.
Finally, with this implementation, it is hoped that both company problems and material waste generated within the facilities decrease in an efficient manner which will achieve all the objectives that the factory Arte & Diseño initially proposed, hence, obtaining positive results.
Description:
El presente proyecto tiene como objetivo: desarrollar un plan en donde mejore la productividad y la optimización de los recursos de la fábrica de mueble Arte y Diseño, el mismo que permitió analizar las actividades diarias en las instalaciones y los problemas que esta ha venido registrando como desperdicios, desorden, tiempos muertos, demoras en la entrega del producto, y con ello pérdidas económicas. De acuerdo con la información recolectada con las hojas de observación se obtuvieron resultados importantes que ayudarán a la mejora tanto productiva, económica y óptima de la misma. Para esto se utilizará la metodología de las 5´S, herramienta de la mejora continua o también conocida como (KAIZEN) que será de mucha ayuda, para efectuar actividades de mejoras en el área de trabajo con la evaluación en la reducción de tiempos muertos, optimización de los recursos y la solución de los problemas de la empresa. Las 5´S consiste en el desarrollo de los 5 pilares como: (clasificar, orden, limpieza, estandarización y disciplina), de esta manera se pretende diseñar una planificación estratégica estableciendo prioridades que beneficien a la organización. Con la implementación de las 5´S, se obtendrá la posibilidad de contar con un mantenimiento y disciplina con los trabajadores creando así un ambiente de trabajo limpio, saludable, higiénico, agradable y seguro.
Con esta implementación se espera que los problemas y desperdicios de mermas en las instalaciones disminuyan de manera eficiente, logrando cumplir con los objetivos ya propuestos por la fábrica de muebles Arte y Diseño, obteniendo así resultados positivos.
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