Resumen:
In the present research work a study was elaborated in the mechanical workshop Tecni Auto, this is dedicated to make repairs to establish the operation of a vehicle or its equipment and components, the purpose of the project is to improve the place in terms of order and cleanliness increasing the productivity of workers, through the 5S methodology, based on a research and descriptive methodological design, to know the current state of the workshop.
In order to achieve the established objectives, surveys of employees and customers are used, an observation sheet before and after the study, presenting a quali quantitative approach, obtaining as results that the place was in poor condition, being optimal to apply the 5S methodology Seiri (order), Seiton (clean), Seiso (classify and group the tools by use), Seiketsu (standardization), Sitsuke (discipline).
By implementing the 5S methodology as a strategy, improvements are achieved in the main problems presented by the workshop, being the reduction of downtime, order in the work areas, mobility of personnel, tools placed in sight and listed, activities that do not add value and cleanliness of the place.
Finally, it is recommended to carry out continuous training to invite staff to work under the 5S established in their workplace, maintaining constant improvement in the establishment and generating maximum productivity of workers.
Descripción:
En el presente trabajo investigativo se elaboró un estudió en el taller mecánico Tecni Auto, este se dedica al control y reparaciones de vehículos, el propósito del proyecto es mejorar cada área de trabajo a un nivel de negocio utilizando la metodología 5S, para incrementar la productividad de todos los recursos establecidos a nivel organizacional, basándose en un diseño metodológico investigativo y descriptivo, para conocer el estado actual del taller.
Con el fin de lograr los objetivos establecidos se emplea encuestas a los empleados y clientes, generando una ficha de observación antes y después del estudio, presentando un enfoque cuali cuantitativo, obteniendo como resultados que el lugar se encontraba en mal estado, siendo óptimo aplicar la metodología 5S Seiri (ordenar), Seiton (limpiar), Seiso (clasificar y agrupar las herramientas por uso), Seiketsu (estandarización), Sitsuke (disciplina).
Al implementar la metodología 5S como estrategia, se logra mejoras en los principales problemas que presentaba el taller, siendo la disminución de tiempos muertos, orden en las áreas de trabajo, movilidad del personal, herramientas colocadas a la vista y enumeradas, actividades que no agregan valor y limpieza del lugar.
Finalmente, se recomienda realizar capacitaciones continuas para invitar al personal a laborar bajo las 5S establecidas en su lugar de trabajo, manteniendo la constante mejora en el establecimiento y generando máxima productividad de todos los recursos del lugar.
Excepto si se señala otra cosa, la licencia del ítem se describe como openAccess